东风能源公司通过几次领导调整，干部越来越年轻化，公司上下充满活力。生产总值、经济效益、员工收益每年在按一定比例在逐步增长。陈林对公司内部机构改革，能者上庸者下，引入竟争机制，年初定任务、下指标，年终算总帐，兑现目标，干部员工个人收入与单位效益挂钩。对外采取走出去的方式，积极争取得到能源总部政策支持，展开与国际能源公司的全方位合作。在南美、中东、中亚等地区，与当地**合作共同开发油气和矿山资源，海外业务每年给公司能带来经济效益10亿元以上，随着业务的不断拓展，经济效益在逐年递增。

　　陈林安排公司组织部门向上级领导和组织部门推荐后备干部人选后，经过考核，李立伟等一批中青年技术管理干部走上了更重要的领导岗位。一批实干，肯干，有思路，群众威信高的年轻人选配到了基层公司的领导岗位，东江大学培养的学生，毕业后大部分就业都面向能源企业，所以东风能源公司每年分配来的大学毕业生，东江大学学生占有多半，这几次干部调整中大多数属于东江大学系，所以也有员工私下议论，说东风能源公司开领导干部会，快成了开东江大学同学会了。

　　陈林也听到过这样的议论，他没有理会，他很清楚，现在的企业，尤其是这样的大型国营企业，或多或少存在一些派系，什么老乡帮、同学帮、父子帮、兄弟帮等等，基本上成了一些企业的领导选人用人的潜规则。如果没有一帮自己信得过的人，帮你冲锋陷阵，怎么可能完成每年层层加码的各项经营指标，自己一人的精力有限，不可能事事去事必躬亲，大部分工作还得需要手下的兄弟去完成。何况每次干部选拨任命前，都是通过了各级组织部门严格考察的，普通群众的觉悟怎么能与上级组织部门相提并论呢。

　　陈林认为公司在国内的市场拓展空间已经有限，下一步业务重点考虑倾斜海外市场。李立伟现在是负责东风能源公司市场开发和海外业务的副总经理，他的工作思路和经营理念与陈总比较一致，二人在许多重大决策方面高度默契。

　　陈林在北京参加完能源总部工作会议，专程向总部总经理桂林之同志汇报了东风能源公司近期的工作情况。桂总看见陈林来了，忙亲切地招呼陈林在办公室外的小会议室坐下，服务员给二位领导倒上茶水后退了出去。“陈总，你也有些时间没来北京了，最近公司各项工作比较忙吧？”桂林之顺手给陈林递了一支烟，自己也点了一支烟。“桂总，刚才开完会，我看您办公室正好没人，就抓紧时间过来简单向您汇报一些工作。”于是陈林拣公司近期需要总部领导大力支持的主要工作事项，向桂

　　请收藏：https://m.bi89.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）